Оглавление:
- Rovio: попробуй, попробуй еще раз
- YouTube: популярность - это не то же самое, что выгодно
- Atari: не почивай на лаврах
- Apple: отойди от своей зоны комфорта
- На провал
Все мечтают выиграть этот большой джекпот: невероятно популярное приложение, игра, которая настолько затягивает, что дети и родители борются за игровое время, блог с тысячами постоянных подписчиков или сайт, который получает миллионы посетителей каждый день. Люди смотрят на Angry Birds, а теперь и предполагают, что люди, стоящие за ними, достигли успехов в одночасье, превратившись из безвестности в техническую суперзвезду.
Но если вы говорите о программистах, которых заметили венчурные капиталисты или суперзвезды стартапов в интернете, то это правда: за один вечер нет никаких историй успеха.
Давайте просто проясним одно: неудача - отстой. Но поскольку это неизбежно, считайте, что это возможность учиться, учиться терпеть неудачу реже и, в конечном итоге, добиться успеха. Ознакомьтесь с этими уроками некоторых крупнейших мировых технологических компаний. Они усвоили эти уроки трудным путем, так что, возможно, вам не придется.
Rovio: попробуй, попробуй еще раз
Многие ошибочно полагают, что Rovio Entertainment, финский разработчик видеоигр и создатель "Angry Birds", добился успеха в одночасье. На самом деле Angry Birds была 52-й игрой, выпущенной производителем программного обеспечения. Фактически, компания потратила более восьми лет, работая над другими играми, и ни одна из них не сделала это большим. Возможно, вы слышали или даже играли с «Need for Speed Carbon», «Collapse Chaos» и сериями «Darkest Fear», но даже они не были большими победителями.
Даже когда вышел «Angry Birds», первые три месяца были мучительно медленными для Rovio. Но компания продолжала работать, пока эта бестолковая игра, наконец, завоевала популярность. В марте 2011 года Rovio объявила, что получила финансирование на сумму 42 миллиона долларов. Компания также выпустила товары "Angry Birds", в том числе футболки и мягкие игрушки. В 2012 году «Angry Birds Space» стала самой продаваемой мобильной игрой всех времен, когда она, как сообщается, была загружена более 50 миллионов раз за первые 35 дней после ее запуска.
Урок: разработка хитового продукта предполагает сочетание блеска и тупой удачи. Скорее всего, Rovio научился нескольким вещам в разработке 51 других игр, выпущенных до «Angry Birds» - уроков, которые в конечном итоге помогли компании разработать игру, которая была правильной комбинацией забавных, странных и просто захватывающих. (Узнайте больше о комбинации факторов, которые делают видеоигры успешными, в 5 «Психологических приемах, которые видеоигры используют, чтобы заставить вас играть».)
YouTube: популярность - это не то же самое, что выгодно
Более шести лет назад YouTube попал в заголовки газет, когда его выкупил поисковый гигант Google за поразительные 1, 65 миллиарда долларов США. Однако стало очевидным, что даже с Google у руля, YouTube просто не зарабатывал деньги.
В этот момент Google попробовал почти все, чтобы воспользоваться высоким трафиком YouTube. Как оказалось, хорошо, что Google не прекратил изучать альтернативы, пока не нашел работающую систему.
Премиум-партнеры или те, которые загружают коммерческие видео, вскоре стали появляться на YouTube. Например, Warner Music и Sony платят YouTube за размещение своих музыкальных клипов.
Согласно Fool.com, премиум-партнеры могут загружать более длинные видео без ограничений, что дает им возможность загружать полнометражные фильмы.
Из-за наплыва пользовательского и коммерческого контента рекламодатели вскоре постучали в дверь. Google показал, что по состоянию на 2012 год 98 из 100 лучших рекламодателей Ad Age проводили рекламные кампании на YouTube.
Урок: когда дело доходит до интернета, он помогает быть популярным, но этого не всегда достаточно для обеспечения прибыльности. В случае с YouTube настойчивость и изобретательность вывели сайт на новый уровень. (Одной из сильных сторон YouTube являются вирусные видеоролики. Подробнее об этом читайте в Руководстве для начинающих по интернет-мемам.)
Atari: не почивай на лаврах
Atari была основана в 1972 году и вскоре стала очень успешной. Вершиной его успеха стал запуск игровой консоли Atari 2600, поддерживаемой в настоящее время классическими играми, такими как «Pac Man», «Space Invaders» и «Missile Command», среди других. Но вскоре компания сделала один шаг за другим. Почему? Он в основном катался на крыльях своей популярности и производил тусклую продукцию.
Первой в списке была игра под названием «ET: Extra Terrestrial». Атари надеялся, что успех фильма и его собственная репутация помогут продать игру. К сожалению, это не соответствовало обману - это был один из самых больших коммерческих неудач видеоигр в истории (и игроки в то время называли это худшей игрой когда-либо).
Atari также запутался, когда дело дошло до выпуска новых консолей на рынок, и позорно выпустил две очень слабые консоли - Atari 5200 и Atari 7800. Эта ошибка была усилена некоторой жесткой конкуренцией со стороны Sega и Nintendo.
Хотя Atari так и не восстановила свою прежнюю позицию во главе индустрии видеоигр, она все еще жива сегодня и принадлежит Atari Interactive, дочерней компании французского издателя Atari, SA.
Урок. Относитесь к успеху не как к разовому событию, а как к процессу. В быстро меняющемся мире технологий компания так же хороша, как и ее последний продукт.
Apple: отойди от своей зоны комфорта
В 1996 году казалось, что Apple уже в пути. Без маркетингового плана или хорошего лидера у компании были дорогие компьютеры, которые не работали так же, как и их менее дорогая конкуренция.
Однако сегодня Apple является одной из самых дорогих компаний в мире.
Что произошло?
Есть две вещи, которые ознаменовали поворот компании от полного отказа стать одной из самых успешных компаний в мире. Одним из них было возвращение Стива Джобса, его основателя, который бесцеремонно подал в отставку в 1985 году. Джобс привел Apple к возвращению к прибыльности, используя ту же страсть, которую он проявлял в первые годы существования компании.
Другим аспектом поворота компании был ее переход на рынок персональных цифровых устройств. Хотя Apple не отказалась от создания компьютеров, она поняла, что не может идти навстречу Microsoft. Вместо этого он решил заняться относительно неразвитым фронтом, перейдя на персональные цифровые устройства, которые в итоге сделали компанию известной: iPhone, iPod, iPad.
Обратите внимание, что это был рискованный шаг для Apple, потому что это было не первое некомпьютерное предприятие компании; эта честь принадлежит электромобилю под кодовым названием Gravenstein. К счастью для Apple, это одна новаторская идея, которую мир был более чем готов купить.
Возможно, величайшее наследие Стива Джобса - не просто технологический подвиг в создании чего-то столь же популярного, как многие устройства Apple, но и то, как Apple продолжает рисковать. Зная, что кто-то поставит MP3-плеер на телефон, Apple существенно разрушила свой бизнес по производству iPod, когда предоставила те же возможности iPhone. Благодаря его способности оставаться на переднем крае, в любой конкретный день продается больше айфонов, чем новорожденных.
Урок: посмотрите, что работает, и сделайте больше. Затем подумайте, что не работает, и ищите решения, даже если это означает уничтожение прошлых достижений. (Узнайте больше об Apple в разделе Создание iWorld: история Apple.)
На провал
Мы можем гарантировать, что ни одна из этих компаний не упивалась своим провалом. Да, они неизбежно извлекли уроки из своих ошибок, но, к сожалению, нет никакого способа обойти тот факт, что деловой мир представляет собой коварную и болезненную кривую обучения. Дело в том, что лучшие компании потерпели неудачу - часто много раз - и все же преуспели в том, чтобы выжить или даже процветать. Так что возьмите страницу из их книги и учитесь не только на их ошибках, но и на своих собственных.
