Оглавление:
Меня часто озадачивает тот факт, что большинство ИТ-отделов отлично справляются с повседневными задачами, которые нас просят сделать. Я имею в виду, что в ИТ-отделе каждый день многое происходит, и почему-то мы, кажется, можем сделать все это. Однако, когда приходит время сделать крупный ИТ-проект, по какой-то загадочной причине вещи, похоже, распадаются, что странно, учитывая важность информационных технологий. Слишком часто мы не выполняем проект вовремя или в рамках бюджета. Почему у нас так много трудностей с этими типами проектов?
Что не так с современными методами управления проектами?
Посмотрим правде в глаза: что-то не так с большими ИТ-проектами. Вы можете взглянуть на различные исследования, которые существуют, но все они говорят нам одно и то же. Слишком часто эти большие проекты терпят крах и сгорают. Последние статистические данные, которые я видел, говорят мне, что примерно 70 процентов крупных ИТ-проектов не завершены ни вовремя, ни в рамках бюджета.
Так что здесь не так? Оказывается, одной из наших самых больших проблем является то, что все, что мы делаем для управления нашими ИТ-проектами, является неправильным. Искусство управления проектами было создано для управления такими вещами, как сборочные линии и другие повторяющиеся задачи. Однако то, как мы работаем в ИТ-отделе, не могло быть иным: мы работаем с высокодинамичными организациями.
