Оглавление:
- Определение - Что означает управление рисками предприятия (ERM)?
- Techopedia объясняет управление рисками предприятия (ERM)
Определение - Что означает управление рисками предприятия (ERM)?
Управление рисками предприятия (ERM) - это практика планирования, координации, выполнения и обработки деятельности организации с целью минимизации влияния риска на инвестиции и прибыль. ERM расширяет подход для включения не только рисков, связанных с непредвиденными убытками, но и стратегических, финансовых и операционных рисков.
ERM также можно определить как процесс, основанный на оценке риска, который используется для управления предприятием, интеграции принципов внутреннего контроля и осуществления стратегического планирования. ERM является инновационным в том смысле, что он направлен на управление растущими требованиями многочисленных заинтересованных сторон, которым необходимо осознавать широкий спектр рисков, с которыми сталкиваются сложные организации, помогая обеспечить надлежащее управление.
Techopedia объясняет управление рисками предприятия (ERM)
ERM позволяет предприятиям достичь целей эффективности и производительности и избежать нехватки ресурсов. Это также обеспечивает полезную отчетность и соблюдение правовых норм. В целом, ERM помогает предприятиям достичь ожидаемых целей, избегая неожиданностей и ловушек.
ERM предоставляет предприятиям основу для управления рисками, в том числе:
- Распознавание конкретных событий или случаев, имеющих отношение к целям организации, таким как риски и возможности
- Оценка рисков с точки зрения вероятности и степени воздействия
- Установление тактики реагирования
- Мониторинг прогресса
Признавая и активно обрабатывая возможности и риски, предприятия могут защищать и создавать ценность для своих заинтересованных сторон, включая предпринимателей, сотрудников, клиентов и регулирующие органы.
Преимущества ERM включают в себя:
- Более мощное тактическое и оперативное планирование
- Организованный риск и проактивное управление рисками
- Лучшее принятие решений и уверенность в достижении функциональных и стратегических целей
- Повышение доверия заинтересованных сторон
- Лучшее финансирование
- Улучшенная организационная сила
- Лучшее управление во время помех и сбоев, снижение влияния на денежные средства
- Обеспечение для будущего планирования, чтобы уменьшить и устранить неожиданности
- Создание структурированной стратегии принятия решений
