Что такое корпоративный архитектор? - определение из техопедии

Определение - Что означает Enterprise Architect (EA)?

Корпоративный архитектор (EA) - это специалист по корпоративной архитектуре, который работает в тесном контакте с заинтересованными сторонами, в том числе с экспертами по управлению и предметной области (SME), для разработки стратегии, информации, процессов и ИТ-ресурсов организации. EA несет ответственность за использование этих знаний для обеспечения согласованности ИТ и бизнеса.

EA связывает деловую миссию, методологию и процессы организации со своей ИТ-стратегией и созданной углубленной документацией с помощью массива архитектурных моделей или представлений, которые дают представление о том, как существующие и будущие требования организации могут быть выполнены в эффективный, гибкий, устойчивый и гибкий способ.

Techopedia объясняет Enterprise Architect (EA)

Корпоративные архитекторы функционируют как в организационных, так и в вычислительных системах, чтобы управлять стандартными стратегиями и раскрывать информационные активы и методы внутри предприятия. Основная цель EA - предоставить архитектуру, которая будет поддерживать наиболее эффективные и надежные ИТ-среды и удовлетворять бизнес-требованиям организации.

Некоторые типичные обязанности советника следующие:

• Синхронизация ИТ-стратегии и планирования с существующими и будущими бизнес-целями организации.
• Оптимизация стратегий управления информацией через восприятие растущих требований бизнеса и технологических функций
• Продвижение общих приложений и инфраструктуры для сокращения расходов и увеличения потока информации
• Работает в тесном сотрудничестве с архитекторами решений для предоставления основанного на мнении корпоративного решения, которое является гибким, масштабируемым и способным синхронизироваться с постоянно меняющимися требованиями бизнеса
• Администрирование рисков, связанных с ИТ-активами, с помощью надлежащих политик и стандартов безопасности
• Прямое / косвенное участие в разработке политик, руководств и стандартов, которые определяют развитие, выбор, применение и использование ИТ в организации.
• Развивать ноу-хау и способности сотрудников в определенных областях знаний
• Долгосрочная тактическая ответственность за ИТ-системы организации

Советник должен обладать следующими навыками и знаниями:

• Хорошие бизнес-знания о разработанной / развивающейся архитектуре
• Лидерство и навыки межличностного общения, такие как лидерство слуг, содействие, сотрудничество и переговоры
• Навыки общения (устная и письменная)
• Способность разъяснить сложные технические проблемы нетехническим людям
• ИТ-управление и эксплуатационные знания
• Глубокий опыт в разработке программного обеспечения, аппаратных средств и систем
• Навыки организационного, проектного и программного управления планированием
• Экспертиза в области финансового моделирования
• Навыки обслуживания клиентов
• Навыки тайм-менеджмента