Оглавление:
Определение - Что означает контроль изменений?
В информационных технологиях контроль изменений является важным аспектом управления изменениями. Управление изменениями в основном используется для предоставления дополнительных функций программным приложениям, изменения функций приложений или систем в соответствии с различными требованиями, установки исправлений или обновления сети. Контроль изменений в основном помогает уменьшить вероятность внесения ненужных изменений в приложение или систему.
Техопедия объясняет контроль изменений
Процесс управления изменениями включает в себя ряд последовательных шагов. Шаги обычно:
- Предложение изменения
- Резюме воздействия
- Принимать решение
- Изменить реализацию
- Закрытие изменений
Во время предложения об изменении все детали запроса на изменение фиксируются и записываются. В резюме воздействия затронутые группы и связанные владельцы бизнеса оценивают риск и влияние запрошенного изменения. Процесс принятия решения включает в себя официальное одобрение ответственного органа по изменениям для проведения изменения, в случае если оно окажется нежизнеспособным. Реализация изменений включает в себя реализацию, мониторинг и отчетность о фактической реализации. Как только найденные изменения соответствуют целям, выполняется закрытие и анализ изменений.
Вся информация, относящаяся к запросу на изменение, документируется вместе с извлеченными уроками и обратной связью для аналогичных будущих изменений. В процессе управления изменениями обычно создаются два документа, а именно: журнал изменений, который содержит запись всех запрошенных изменений, и форма запроса на изменение, которая содержит подробную информацию об изменении, экономическом обосновании, связанных с этим рисках и других связанных аспектах.
Есть много преимуществ, связанных с контролем изменений. Прежде всего, это предотвращает появление любых сбоев в системе или внесение ненужных изменений в приложения или системы. Таким образом, он обеспечивает контроль всех изменений. Это также помогает в экономически эффективном использовании ресурсов, вовлеченных в контроль за изменениями, и помогает в сокращении побочных действий. С организационной точки зрения он обеспечивает значительно улучшенную видимость различных изменений в масштабах всего предприятия. Это гарантирует, что принимаются только те изменения, которые принесут пользу бизнесу. Это также помогает улучшить способность возвращаться к прежнему стабильному состоянию в случае сбоев или рисков.
