Оглавление:
В отрасли успех или провал ИТ-предприятий во многом зависит от динамики лидерства. Несмотря на то, что обладатели званий, такие как главный финансовый директор (CFO) и главный информационный директор (CIO), могут направлять организацию к реализации своих бизнес-целей, они могут - и часто попадают - в ловушку сложных противоречий. Здесь мы рассмотрим, почему эти два руководителя часто сталкиваются с головами и что они могут сделать, чтобы уменьшить трение.
Обзор ролей финансовых и ИТ-директоров
Финансовый директор и информационный директор бизнеса смотрят на бизнес по-разному. Для финансового директора важны финансы, а для ИТ-директора основное внимание уделяется технологиям. Это влияет на то, как они оценивают бизнес-планы и принимают решения.
По словам Дэвида Гольца (David Goltz), который работал финансовым директором и ИТ-директором медицинского страхования Destiny, финансовый директор оценивает бизнес-цели и бизнес-планы, а затем формирует бюджет. Позиция компании заключается в том, чтобы установить цели продаж для роста бизнеса при управлении бюджетными ассигнованиями на техническое обслуживание. Финансовый директор оценивает предложения каждого департамента и принимает решение о том, является ли каждый план разумной инвестицией. Основное внимание уделяется расходам таким образом, чтобы обеспечить наибольшую отдачу от инвестиций (ROI).
