4 Резюме Cio не удается и как найти правильный баланс

Все ИТ-резюме имеют одну всеобъемлющую задачу, которая просто не является проблемой в резюме для нетехнических руководителей и профессионалов: необходимость написания резюме, которое может быть легко прочитано нетехнической стороной команды по найму - часто HR-профессионалами - пока все еще четко демонстрирует техническую глубину.

И именно здесь - буквально - более 90 процентов резюме ИТ-директоров, которые выходят за рамки моего стола, терпят неудачу.

Необходимость создания этого абсолютно критического баланса является причиной, по которой я пишу исключительно резюме. Профессиональные авторы резюме, которые делают пару резюме CIO в четверти, просто не имеют возможности создать документ, который говорит с обеими аудиториями.

Ищете работу в качестве ИТ-директора? Вот три основных вопроса, которые могут быстро сорвать поиск работы ИТ-директора.

Слишком Технический

Это, безусловно, самая распространенная проблема, которую я вижу в первоначальных резюме, которые пересекают мой стол. Прачечные списки технических навыков не рисуют картину стратегического бизнес-лидера. Технические навыки важны; В конце концов, вы CIO / CTO, а не CMO или вице-президент по продажам. Но эти технические навыки должны быть стратегически вплетены в текст резюме, чтобы продемонстрировать, что вы не просто прославленный ИТ-менеджер. Вы должны показать, что технология должна использоваться не ради самой выгоды, не потому, что она крутая, а потому, что вы обладаете абсолютно уникальной способностью использовать технологии для решения реальных бизнес-задач - и для получения четких, поддающихся количественной оценке результатов.

Неспособность подчеркнуть согласованность бизнеса

Слишком много резюме ИТ-директоров создают впечатление, что кандидат живет в ИТ-бункере, и у него мало контактов - и еще меньше интереса - работать с другими членами C-suite, чтобы способствовать росту предприятия. Это в основном потому, что резюме создает впечатление того, что вы потерялись в сорняках - даже если вы, на самом деле, очень большой мыслитель.

Недооценка важности лидерства

Великие ИТ-директора и ИТ-директора не достигают вершины своей профессии - и организации - потому что они лучше в разработке кода; они поднимаются в C-suite, потому что они могут лидировать, потому что они создают команды и мотивируют технических специалистов идти дальше и дальше, потому что они могут передать свой собственный энтузиазм и приверженность своим прямым и косвенным отчетам. К сожалению, слишком много CIO возобновляет, едва упоминая лидерство команды. Я работал с клиентами, которые возглавляли команды из более чем 200 человек и даже не упоминали этот факт в своем первоначальном документе.

Так, что является правильным соединением для резюме CIO?

Одна из областей баланса, которая является критической для всех сильных резюме ИТ-директоров, - это баланс между технологиями и бизнес-ценностями. Слишком много технологий, и вы будете похожи на ИТ-менеджера. Слишком мало, и вы будете выглядеть как руководитель, который увлекается технологиями, не разбираясь в ИТ. Поскольку это очень важный вопрос, давайте посмотрим, как наилучшим образом сбалансировать обсуждение вашей ранней карьеры, непосредственно технических ролей - и как использовать свой опыт ранней карьеры, чтобы продемонстрировать, что вы обладаете техническими полномочиями, необходимыми для работы в крупных ИТ-отделах. организация.

Найти баланс

Некоторые авторы ИТ-резюме собираются игнорировать раннюю карьеру - например, в качестве разработчика или сетевого инженера. Другие массово переоценивают свои технические возможности. Я не думаю, что они являются эффективными стратегиями для успешного резюме CIO.

Я думаю, что важно продемонстрировать, что вы начали свою карьеру в окопах, потому что это ясно демонстрирует, что вы знаете реалии, с которыми сталкиваются разработчики или сетевые инженеры.

Но я, конечно, не верю, что столь ранний технический опыт должен доминировать в вашем резюме ИТ-директора.

Вот мои главные советы по правильному балансу в резюме ИТ-директора:

• Держите Ранние Детали Карьеры Сжатые

  Я редко использую больше, чем пару строк. И, как и во всех аспектах каждого резюме ИТ-директора, которое я пишу, я концентрируюсь на реальной ценности, на важнейших достижениях, которые отличают вас от конкурентов.

• Избегайте прачечных списков технических инструментов

  Длинные списки технических средств - плохая стратегия. Я, однако, разумно упомяну инструменты, которые вы использовали в начале своей карьеры - особенно, если эти инструменты продолжают оставаться актуальными.

• Убедитесь, что ранний опыт представлен как основополагающий

  Я гарантирую, что ваш основополагающий опыт будет именно таким - одной из основных причин того, что вы перешли от практических технологий и в конечном итоге к вашей нынешней роли в качестве ИТ-лидера.

Хотите больше советов и историй о ИТ-карьере? Проверьте раздел Карьеры.

Адаптировано и переиздано с разрешения JM Auron. Оригинальные статьи можно найти здесь: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ и здесь: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / Чио-резюме-3-стратегия-к-леверидж-ваши-первой-он-карьера достижений /.