Что такое модель зрелости способности (см)? - определение из техопедии

Определение - Что означает модель зрелости возможностей (CMM)?

Модель зрелости возможностей (CMM) - это техническая и междисциплинарная методология, используемая для облегчения и совершенствования процессов разработки программного обеспечения и улучшения системы. На основе Структуры зрелости процессов (PMF) была разработана система CMM для оценки рабочих характеристик государственных подрядчиков.

CMM - это эталон, используемый для сравнения организационных процессов. Он обычно применяется в областях ИТ, торговли и государственного управления для упрощения процессов в таких областях бизнеса, как разработка программного обеспечения, управление рисками, управление проектами и системная инженерия.

Университет Карнеги-Меллона (CMU), который является зарегистрированным владельцем CMM, осуществляет надзор за CMM через свой Институт разработки программного обеспечения (SEI).

Techopedia объясняет модель зрелости возможностей (CMM)

CMM работает в соответствии со следующими концепциями:

• Ключевые области процесса (KPA): обратитесь к группе мероприятий, используемых для достижения цели.
• Цели: Обратитесь к эффективной реализации KPA, которая указывает способность зрелости и указывает параметры и намерения KPA.
• Общие характеристики: обратитесь к обязательствам и способностям производительности KPA, выполненным действиям, измерениям, проверке реализации и анализу.
• Основные практики: Обратитесь к компонентам инфраструктуры, используемым для облегчения реализации и институционализации KPA.
• Уровни зрелости: относится к пятиуровневому процессу, где наивысший уровень является идеальным состоянием, а процессы систематически управляются посредством оптимизации и постоянного улучшения.

Следующие этапы CMM относятся к возможностям управления процессами организации:

• Начальная: предоставляется нестабильная среда процесса. На этом этапе происходит динамическое, но недокументированное изменение, которое используется неконтролируемым и реактивным образом.
• Повторяемость: это этап повторяющихся процессов, которые дают последовательные результаты. Основные методы управления проектами неоднократно устанавливались для постоянного успеха.
• Определено: Эта стадия включает в себя документированные и определенные стандарты, которые со временем меняются и способствуют установлению согласованности производительности.
• Управляемый: этот этап использует метрики процесса и эффективно контролирует процесс AS-IS. Управление адаптируется и приспосабливается к проектам без отклонения спецификации. Возможности процесса устанавливаются с этого уровня.
• Оптимизация: заключительная стадия направлена ​​на непрерывное повышение производительности процесса за счет инновационных и дополнительных технологических улучшений.