Бизнес-системы и процессы функционируют в соответствии с бизнес-правилами и положениями внутри конкретной бизнес-сферы. Динамическая природа каждой бизнес-среды состоит из внутренних и внешних факторов, таких как борьба с конкуренцией и изменения в законах и нормативных актах. Вот почему жизненно важно, чтобы бизнес-аналитики, руководители проектов и ключевые лица, принимающие решения, понимали, как логическое моделирование и структурированное программирование могут работать для улучшения бизнес-операций.
Как? Создавая и выпуская спецификации процесса, организация может получить точное описание того, как она работает сегодня и что необходимо сделать. Эти спецификации также подтверждают структуру системы (включая диаграммы потоков данных и словарь данных) и уменьшают неоднозначность процесса.
Методы, доступные для документирования и анализа логики структурированных решений, включают структурированный английский, таблицы решений и деревья решений. Бизнес-аналитики могут использовать эти методы для определения требований текущих и будущих заинтересованных сторон и преобразования этих требований в спецификации, которые будут определять построение бизнес-решений на основе ИТ. Давайте взглянем.
