Оглавление:
Многие люди рассматривают технологическую индустрию почти как синоним Поколения Y. Представьте себе молодежь с детским лицом, одетую в толстовки и бегающую вокруг компьютерных серверов, участвующую в битве с Нерфом. Помимо преувеличенных стереотипов, с тех пор, как шесть лет назад я присоединился к работникам, занятым полный рабочий день, я заметил, что непропорционально большая часть работников, с которыми мне нравится работать меньше всего, - это мои ровесники из поколения в поколение.
Я родился в 1984 году. Это делает меня одной из самых старых групп Поколения Y, также известной как «Миллениалы». В общем, мы случайная, одержимая социальными медиа группа. Нас также часто называли самостоятельными, из-за уверенных искателей внимания.
Но я не указываю пальцами. Я говорю из опыта. И я не единственный, кто заметил. Что касается участия рабочей силы, недостатки поколения Y привлекают к себе большое внимание. Дэн Шавбел, основатель Millennial Branding и автор книги «Я 2.0: создать мощный бренд для достижения карьерного успеха», посвятил свою карьеру изучению поколения Y. Он говорит, что менеджеры Millennials часто считают, что они «нуждающиеся, самозваные и ленивые». «Несмотря на то, что он считает сильными чертами поколения.
«Они хорошо справляются с многозадачностью, хорошо работают как в группах, так и независимо, хорошо разбираются в технологиях и хотят учиться», - сказал Шавбел.
Честно говоря, я согласен с оценками Шавбеля. Но это не так просто; слабости, которые он определяет, являются частью двусторонней монеты. То есть те же самые слабости могут также представлять сильные стороны.
Открытое письмо генералу Y
Так что сочтите это открытым письмом генералу Y: я думаю, что у нас есть некоторые проблемы, особенно в рабочей силе. И я знаю, что вы, вероятно, не хотите этого слышать, но если вы обнаружите эти проблемы в себе, они стоят того, чтобы их решить.
Генерал Y часто описывается как чрезмерно уверенный в себе и самоуверенный. Я, например, раньше сетовал на прекрасную возможность трудоустройства, которая была у меня на работе в технологической компании на Среднем Западе летом 2006 года. Меня выгоняли из колледжа, чтобы начать там в качестве менеджера, включая сотрудников по обучению ответственности. в оценке доменного имени. Казалось, что компания мне очень понравилась, но она была не совсем готова сделать предложение о работе; сначала они хотели проверить меня на расстоянии от моего родного Бостона, в течение двух месяцев. После полета домой я разговаривал с охотником за головами компании по телефону. Затем встал вопрос о компенсации за двухмесячный испытательный срок.
«Шесть тысяч в месяц, я чувствую себя хорошо, - холодно сказал я.
Я услышал долгое молчание.
"В самом деле?" был окончательный ответ охотника за головами.
Перспектива работы таинственно исчезла через несколько дней после этого телефонного звонка.
«Брэд, мы решили, что у нас больше нет средств, чтобы нанимать на эту должность», было объяснение.
Скорее всего, реальное объяснение состояло в том, что мое требование эффективной заработной платы в размере 72 000 долларов в год для того, что по сути было стажировкой, было полным отрывом от ожиданий компании по найму. Я видел себя в качестве потенциальной звезды; они просто пытались играть роль по конкурентоспособной рыночной ставке.
То, что я должен был сказать, это: «Я не беспокоюсь об этом прямо сейчас. За испытательный срок заплатите мне, что вы считаете справедливым».
Это был тяжелый урок, и мне потребовалось бы еще много лет, чтобы понять, получу ли я эту работу.
Некоторые люди утверждают, что чрезмерное доверие, которое я проявлял, является общей чертой всей молодежи за последнее столетие, а не чертой, уникальной для поколения Y. Я не согласен. По моему опыту, члены «Бэби-бумеров» и старшего поколения были бы более склонны предлагать сделать пробную версию бесплатно, чтобы получить такую работу сразу после окончания колледжа.
Бесстрашный или глупый: две стороны монеты
Мои друзья из поколения Y имеют схожие черты, известные моему поколению, независимо от того, какой круг Google Plus я выбрал. Кто-то может сказать, что мы руководствуемся презумпцией и самоуважением, но предприимчивое бесстрашие, которое мы воспитали, больше похоже на смелость.
Несколько лет назад один мой партнер предложил нам создать хедж-фонд с идеей, что мы будем «мгновенно успешны» в этом. Даже я был в шоке. Ни у кого из нас не было опыта в этой форме агрессивного инвестирования. Было мало упоминаний о тяжелой работе или о том, сколько времени потребуется для достижения этой цели; мой друг просто искренне верил, что мы добьемся успеха в этом. Возможно, он взял мантру, которую мы слышали снова и снова в детском саду - «вы все особенные и можете делать все, что захотите» - слишком буквально.
Но, как я упоминал выше, сильные и слабые стороны - это две стороны одной медали. Наша вера в себя позволила нам добиться огромных успехов в мире технологий, основывать новые компании, внедрять инновации, а иногда и зарабатывать на этом процессе. (Читайте об успехах некоторых технологических компаний в 4 ведущих технологических компаниях, которые потерпели неудачу, выжили и даже процветали.)
Но хотя самоуверенность (несмотря на ее проблемы) может зайти довольно далеко, для многих из нас она неизменно ведет к разочарованию. Вещи, которые сделали бы наших родителей счастливыми, разочаровывают нас. Мы верим, что должны быть идеальными. Наши ожидания нацелены так высоко, что они редко оправдываются. И, как объяснил мне Шавбел: «Генерал Y хочет оказать влияние в первый день, вместо того, чтобы ждать восемь лет, чтобы начать большой проект. И они не понимают, почему им приходится работать с девяти до пяти …»,
Это может быть причиной того, что некоторые люди считают Генерала Y ленивым. Мы не. Напротив, многие из моих сверстников, кажется, измотаны, манипулируя так называемым балансом между работой и личной жизнью. И хотя яростные разговоры о работодателях - или что-то в этом роде - в Facebook не редкость, никто не удивляется тому, сколько у нас или как далеко мы продвинулись. Это напоминает о появлении Конана О'Брайена в комике Луи С.К., где он метко отметил, что «все удивительно, и никто не счастлив».
Ожидания моего поколения являются частью того, что помогло многим из нас достичь великих целей. К сожалению, наличие сверхвысоких ожиданий означает, что нас вряд ли что-то удовлетворит. Когда-либо.
Кто мы?
Итак, давайте рассмотрим, кто мы, как поколение, и почему. Мы поколение, в котором каждый получил награду, просто за участие. Мы были засыпаны культурной и медиа-одержимостью из-за нескольких историй успеха стартапов за одну ночь. Мы привязаны к мобильным телефонам, социальным сетям и постоянным восхвалениям, с которыми многие из нас выросли. Нас учили, что каждый уникален и особен.
Но подожди. Давайте будем реалистами здесь. Специальное подразумевает, что у вас есть что-то необычное относительно нормы. Рождение только после 1980 года не совсем подходит. Сравните это с нашими коллегами из Gen X и Boomer, которые, как мне кажется, имели меньшие ожидания относительно своей собственной карьеры и меньшее давление, чтобы добиться успеха от своих родителей. Легко понять, почему Gen Y всегда стремится к чему-то большему.
Как будут решаться проблемы, с которыми сталкивается Генерал Y - и могут ли быть решены проблемы, с которыми они сталкиваются, - я не знаю. По словам Шавбеля, часть ответа находится в подготовке и обучении.
«Колледжи должны лучше подготовить Gen Y к переходу рабочей силы. Компании должны принимать предпринимательство, потому что Gen Y очень предприимчивы и хотят, чтобы их идеи были услышаны», - сказал Шавбел.
Это звучит как начало. Но лично я считаю, что удержание зеркала до плохого поведения часто является мощным способом выявить изъян. Возможно, со временем мое поколение (включая меня) научится отсеивать некоторые их причуды, наблюдая за тем, как они играют в тех, кто моложе себя. Более того, я чувствую, что генерал Y должен не спешить защищать свою репутацию, а вместо этого спрашивать, оправдана ли такая критика.
Итак, позвольте мне начать. Я начну с того, что во время написания этой статьи я сделал несколько очень общих вещей: я написал в Твиттере об этом, я откладывал, я проверял Facebook больше, чем хотел, я говорил об этом своим родителям, я приставал к своему редактору для обратной связи, Я использовал слово «я» десятки раз, и, ну, я мог или не мог напевать тему «Свежий принц Бел Эйр» во время набора текста.
Но потом я выполнил свою работу и сказал. Ваш ход, генерал Y.
(Отношения, убеждения и опыт Миллениалов делают их хорошо подходящими для индустрии высоких технологий. В разделе «Миллениалы и рабочие места: матч на небесах?»)
