8 способов стать лидером

Стать ИТ-лидером важно для многих ИТ-специалистов. Ниже приведены несколько основных моментов, касающихся стратегий, которые могут помочь вам продвинуться в этом направлении. Эти основные моменты основаны на моем собственном опыте, но также связаны с работой непосредственно с несколькими ИТ-вице-президентами и ИТ-директорами в разных компаниях.

Innovate

Не соглашайтесь на статус-кво. Один из лучших способов подняться в корпоративном мире - это просто быть замеченным. Вместо того, чтобы привести команду к тому, что ожидается, стремитесь пробиться сквозь потолок и принести то, что никогда не было видно. Мне нравится думать об этом как о менталитете Google. Всегда работайте над тем, что выходит за рамки того, что задается таким образом, что приносит пользу бизнесу или экономит деньги или время. С точки зрения руководителя группы, подчеркните для своей команды важность придумывания новых идей, чтобы изменить способ работы людей и взглянуть на старые процессы, которые можно улучшить.

Создавайте глубокие деловые связи

Это двусторонний совет, потому что эти деловые связи должны быть как внутренними, так и внешними для вашей компании. Внутренне, если у вас есть хорошее понимание с ключевыми деловыми людьми, у вас будет лучшее представление о том, как помочь им, и у вас будет широкий круг лидеров, которые будут поддерживать вас, когда вы продвигаетесь по цепочке командования. Иногда иметь отношения так же важно, как производить отличные продукты для компании. Каждый хочет двигаться в своей собственной компании, и иногда лучший способ сделать это - использовать идеи, внедренные в других компаниях. Это означает участие в других группах и отраслевых сетях. Создавайте связи с людьми, с которыми вы часто общаетесь. Это поможет вам найти разные способы помочь вашей собственной компании. Кроме того, вы никогда не знаете, когда кто-то может обратиться к вам с прекрасной возможностью.

Улучшить других

Одним из наиболее игнорируемых аспектов ИТ-лидера является их способность улучшать других. ИТ-лидеров часто считают новаторами, но те, кого замечают, - это те, у кого богатый персонал, постоянно выбивающий отличные результаты. Многие руководители отделов кадров и ИТ при проведении обзоров производительности отмечают, что люди не могут достичь определенного уровня. Обычно это происходит, когда не хватает навыков сотрудников. Мягкие навыки рассчитывать!

Прорваться через бедствие

Один вице-президент по ИТ сказал мне, что лучший менеджер проекта - не тот, кто управляет хорошими временами, а человек, который планирует пожары и с легкостью их тушит. Я думаю, что это касается всех, а не только руководителей проектов. Ничто не разрушает карьеру, как огонь, который вы не можете потушить. Если вы находитесь в середине бедствия и выходите на первое место, это заставит вас выглядеть намного лучше в глазах людей, которые держат вашу карьеру в руках.

Поймать возможности

Если вы думаете, что у вас есть все, что нужно, оставайтесь на связи с некоторыми из более рискованных, высокодоходных проектов или команд. Возможно, в вашей компании есть группа, которая начинает экспериментировать с новыми технологиями. Попробуй попасть туда и взять его за поводья. Может быть, есть группа, которая не работает, и все это знают. Вы можете пойти за менеджером этой группы и попытаться все изменить. Создайте план и расскажите руководству, как вы можете это исправить. Если вы сможете превратить что-то маленькое во что-то большое, хорошее руководство заметит.

Разнообразьте свои роли

Вероятно, вы можете подняться до уровня вице-президента, оставаясь в той же организационной структуре и преуспевая в этом, но для перехода на следующий уровень это поможет иметь широкий опыт работы с различными типами информационных технологий и даже некоторый опыт работы в бизнесе. не повредит. Лучшие лидеры могут положиться на широкий спектр прошлого опыта и извлеченных уроков. Если вы боретесь за лидерские позиции, разнообразие имеет значение. (Получить несколько советов по написанию резюме, которые помогут в 4 CIO Resume Fails и Как найти правильный баланс.)

Возьми сердце в будущем направлении

Один из самых важных уроков, которые я усвоил в начале своей карьеры, заключался в том, чтобы попасть в ситуации «правильно в нужное время», изучив план на год или два раньше и работая над тем, чтобы войти в одну из этих ролей. Последние и самые большие усилия ИТ-стратегии - это некоторые позиции, которые наиболее заметны, а иногда и имеют самый большой вес, когда дело доходит до раздачи рекламных акций. Если вы слышите, что цель состоит в том, чтобы начать переход к облаку в течение следующих трех лет, посмотрите на свою текущую технологию и посмотрите, может ли это быть пилотная программа для ее размещения в облаке в ближайшие шесть-двенадцать месяцев. Если все идет хорошо, и вы остаетесь на вершине, руководство будет рассматривать вас как лидера мысли.

Чат с лидерством

Как только вы начинаете продвигаться по цепочке команд, становится все больше и больше о том, кого вы знаете. Одна из лучших вещей, которые вы можете сделать для своей карьеры, - это просто построить отношения с лидерством. Отправляйтесь на благотворительные выезды на гольф, на рождественские вечеринки, на светские мероприятия и обязательно поговорите с лидерами в течение нескольких минут. Обращайтесь к ним по имени и держите его сердечным. В конце концов, когда вы проходите мимо них в коридорах, вы можете остановиться и поболтать на несколько минут и начать высказывать идеи. В конце концов, если все идет хорошо, попробуйте попросить лидера стать наставником. Опыт и отношения могут иметь большое значение. (Дополнительные советы вы найдете в статье «Как стать ИТ-директором: советы сверху».)