Создание мира: история яблока

Возможно, в мире нет ни одной компании, которая бы вдохновляла столько фанатичной преданности, как Apple. С 2001 по 2011 год компания имела беспрецедентную серию популярных продуктов и быстро стала одной из сильнейших компаний во всем технологическом секторе. Но потребовалось много инноваций (и некоторых неудач), чтобы Apple достигла вершины. Здесь мы посмотрим на историю этой вездесущей компьютерной компании.

История двух Стивов

Без сомнения, Apple - это история Стива Джобса и Стива Возняка, но не в равных частях. Они основали Apple вместе 1 апреля 1976 года вместе с Рональдом Уэйном, которого пригласили руководить его младшими коллегами. Тем не менее, он наиболее известен тем, что продал свою долю в Apple задолго до того, как компания начала стремительный рост, упустив, таким образом, большое состояние и став одной из величайших в истории «что если». Тогда ядром Apple были два Стива. Возняк строит машины, а Джобс продает их.

Первым «Apple I» был набор для создания персонального компьютера. Пользователи должны были добавить клавиатуру и контролировать себя. Однако, хотя Apple I была нацелена исключительно на рынок хобби, она имела большой успех. На этой ранней стадии розничной торговли ПК не было делового рынка или даже потребительского рынка. Несмотря на это, Apple I продал достаточно устройств, чтобы позволить компании производить Apple II. Эта версия значительно улучшила Apple I в том смысле, что она была более полной и позволяла любителям создавать свои собственные программы - то, что многие делали, и делиться ими с другими любителями. Самое главное, что это привлекло внимание венчурного капитала. Эта денежная инъекция позволила Джобсу и Возняку уволиться с работы и посвятить все свое время новой компании.

Инкорпорация, IPO и GUI

Apple была официально зарегистрирована в 1977 году; к 1978 году прибыль от продажи Apple II составляла более 2 миллионов долларов. На компьютере были одни из лучших программ на рынке, включая самую первую программу для работы с электронными таблицами под названием VisiCalc (приложение-убийца для деловых людей в свое время). Что еще более важно, количество программ - как хороших, так и посредственных - исчислялось сотнями. До Apple II большинство всех приложений на компьютере создавалось производителем оборудования и продавалось вместе с оборудованием. Теперь люди могут купить Apple II, разработать собственную программу и продать ее на рынке хобби.

Но, несмотря на свое превосходство над конкурентами в диапазоне доступных программ, Apple отстала в плане аппаратного обеспечения. Во время тура в декабре 1979 года по лабораториям Xerox PARC Стив Джобс посмотрел демонстрацию нового графического интерфейса пользователя (GUI) Xerox. Это было, пожалуй, самым важным событием в первые годы Apple, поскольку он дал Джобсу идею, которая будет реализована как мышь Macintosh. Это было первое такое устройство, появившееся на рынке, которое дало компании Apple возможность запускать то, что сейчас является незаменимым вычислительным устройством.

Все еще опираясь на силу Apple II, Apple стала публичной в 1980 году, сделав многих людей миллионерами. Apple II продолжала выпускать Apple в течение нескольких лет после ее первоначального публичного предложения, но когда Macintosh был выпущен в 1984 году, в нем были представлены многие инновации, вдохновленные Xerox.

Столкновения и сбои Удалить Стива

В 1981 году Стив Возняк разбил свой частный самолет и, хотя он все еще был связан с Apple, он больше не играл главную роль. На момент аварии Стив Джобс уже считался движущей силой Apple, но из-за его неортодоксальных методов управления совет директоров компании искал баланс.

В 1983 году Джобс принял на работу Джона Скалли, маркетингового гения, который видел, как Pepsi вышла на первое место во время войн с колой. По сообщениям, Скалли и Джобс часто сталкивались - в основном из-за того, что Macintosh сократила свою долю на рынке, когда IBM начала захватывать компьютерную индустрию, которую Apple создавала. В 1985 году совет директоров выбрал Скалли вместо Джобса, и Джобс покинул Apple, вместо того, чтобы принять меньшую роль.

Неудача из-за успеха меньше

Хотя период между 1985 и 1997 годами часто рассматривается Apple как потерянное десятилетие, это был не полный провал. Скалли следил за успехом оригинального Mac и представлением лазерных принтеров Apple - новшеством, которое иногда отдает должное Apple в индустрии настольных издательских систем. Конечно, были некоторые менее успешные продукты, такие как Macintosh Portable и всегда в производстве Newton.

Фактически, Apple за это время протестировала множество различных продуктовых линеек, пытаясь выбраться из персональных компьютеров. Компания продавала компьютеры с огромной прибылью, но на каждый Mac, продаваемый с наценкой, с полок уходило гораздо больше недорогих клонов IBM под управлением Windows. Результатом было то, что, хотя Apple по-прежнему зарабатывал деньги, он рос не так быстро, как другие технологические фирмы.

Путь к рабочим местам

После того, как Скалли уехала в 1993 году, оставив много свободных моментов, которые позже повредят Apple, Майкл Спиндлер вступил во владение. Все время, проведенное в Apple (1993-1996), он занимался защитой, поскольку клоны IBM продолжали улучшаться, а Windows поставляла ОС, отдельную от аппаратного обеспечения. Это оказалось одним из слабых мест Apple в том, что она никогда не отделяла свою ОС от оборудования Apple. Для пользователей это означало, что даже если кто-то захочет получить Apple OS, он не сможет получить ее, не купив более дорогой компьютер Apple. Более того, платформа Macintosh в целом начала показывать свой возраст, поэтому компания начала искать редизайн ОС, несмотря на то, что пыталась найти конкурентоспособную линейку продуктов.

В течение этого периода усилия Apple постоянно сравнивались с успехами в Microsoft, несмотря на то, что один был в первую очередь производителем ПК, а другой - компанией-разработчиком программного обеспечения. В 1996 году на смену Шпиндлеру пришел Джил Амелио, который решил решить проблемы с ОС Apple, купив такую, которая на рынке уже считалась очень стабильной. Для этого он купил NeXT, компанию, основанную не кем иным, как Стивом Джобсом.

В свободное от Apple время Джобс стал миллиардером, инвестировав в Pixar перед IPO, и потратил немало времени на разработку компьютерного оборудования NeXT и оснащение его графическим интерфейсом на основе Unix. Джобс вернулся в Apple, когда он выкупил его компанию и быстро вытеснил Амелио в 1997 году, чтобы стать временным генеральным директором.

ИЭРА

В течение года после возвращения на место водителя Джобс начал восстанавливать Apple и собирать некоторые из оставшихся продуктов. Часть его плана состояла в том, чтобы рекапитализировать Apple деньгами ее крупнейшего конкурента, Microsoft. Microsoft инвестировала в Apple 150 миллионов долларов, предоставив Джобсу немного денег для работы. Это также сработало для Microsoft, потому что; поддерживая своего конкурента, он смог избежать антимонопольных исков, которые, вероятно, возникли бы из Министерства юстиции.

Вместо того, чтобы вкладывать деньги в черную дыру, которой стали исследования и разработки Apple, Джобс сократил большинство операционных расходов Apple, чтобы сосредоточить больше денег на рекламе. Это привело к запуску изменяющей игру кампании «Подумай иначе» вместе с эстетически приятным iMac.

Apple снова начала превращать ПК в деньги, используя умный маркетинг, чтобы снова сосредоточиться на своих мощных и элегантных компьютерах. Операционная система была также модернизирована с использованием технологии NeXT для создания Mac OS X. Эта же ОС использовалась для успешной линейки ноутбуков под маркой iBooks.

Когда в 2001 году Apple, наконец, оставила свои корни в производстве ПК, это стало настоящим поворотным моментом для компании, которая в результате претерпела реальное расширение. IPod был выпущен и имел огромный успех, став самым продаваемым MP3-плеером. Успех этого устройства также подтолкнул Apple к созданию iTunes Store для продажи музыки в Интернете - добавив нетехническую розничную сеть, которая росла так же стремительно, как и подразделение iPod.

IPod сделал Apple тяжелым в цифровом контенте и мобильных устройствах. Более того, команда разработчиков привела к появлению других новаторских продуктов для Apple. С 2001 по 2010 год Apple выпустила iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), App Store в iTunes. (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) и iPad (2010).

Различные мобильные устройства также использовали разные подходы к программному обеспечению. Вместо того, чтобы покупать традиционный программный пакет, устанавливать его на домашнем ПК и передавать обновления на устройство, пользователи платили меньшую цену за урезанную версию программы, которая была оптимизирована для мобильных устройств - так называемое «приложение». Магазин приложений был интегрирован в магазин iTunes и быстро развивался, поскольку дизайнеры упали на себя, создавая новые приложения, чтобы заинтересовать пользователей Apple.

Проектирование будущего потребления контента

IEra увидела, что Apple привнесла свои стандарты элегантности и удобства использования в несколько технологических категорий. Apple расширила и / или создала рынок MP3-плееров, смартфонов и планшетов, сохраняя при этом значительную долю рынка компьютеров. После выхода iPad 2 на рынок в 2011 году Стив Джобс объявил, что уходит в отставку с поста генерального директора, но останется единственным председателем совета директоров. Он скончался в октябре того же года.

Apple продолжает доминировать на многих своих рынках, включая магазины iTunes и приложений, а также физические продукты. Акцент на элегантность и удобство использования позволил ему сохранить более здоровую прибыль, чем многие из его конкурентов, а также создать легион преданных поклонников. Что еще более важно, возможно, его доминирование в мобильных устройствах позволило Apple установить некоторые из основных правил для потребления контента - включая то, платят ли пользователи за определенные типы контента (и сколько).

Будущее Apple

Будут вопросы о будущем Apple, помимо Джобса и в последующие годы, но ряд домашних продуктов оставил Apple в хороших позициях, чтобы занять лидирующие позиции на любом рынке - или рынках - которые он выберет.