Оглавление:
Когда речь заходит об ИТ-планировании, кажется, что многие организации просто обдумывают его, придумывая что-то по ходу дела и добавляя или обновляя его только тогда, когда это необходимо - часто, только когда оборудование вышло из строя и нуждается в замене, или во время какого-либо другого рода технологий. связанный кризис. Как известно любому специалисту в области ИТ, это далеко от отличной стратегии управления ИТ.
Идея, лежащая в основе ИТ-плана, заключается в приобретении и оптимальном использовании всех аппаратных и программных ресурсов в организации, и ИТ-план в идеале должен соответствовать бизнес-целям организации. Создание ИТ-плана требует времени, потому что нужно учитывать очень много вещей. Цели плана ИТ исходят от руководства организации, включая главного информационного директора (CIO) и главного технологического директора (CTO). Хороший план не только помогает организации достичь своих бизнес-целей, но и помогает предотвратить проблемы. ИТ-план может помочь организации уменьшить зависимость и обеспечить непрерывность бизнеса, оптимально использовать ресурсы, избежать кризисов, сэкономить затраты и повысить производительность.
Не только об аппаратном и программном обеспечении
На первый взгляд может показаться, что ИТ-план касается только аппаратных и программных ресурсов, но это гораздо больше. По сути, ИТ-план должен охватывать следующие аспекты бизнеса:
