Эрик Кавана: Дамы и господа, здравствуйте и еще раз добро пожаловать в Inside Analysis. Меня зовут Эрик Кавана. Мы собираемся поговорить с реальным лидером мысли во всем пространстве событий, и это довольно жаркое событие, о котором вы, ребята, могли слышать, под названием South By Southwest (SXSW). У него есть целый интерактивный компонент в эти дни. Это не просто фильмы и музыка. Это много технологий и действительно много интересного происходит. Мы разговариваем с Крисом Валентином. Он является организатором программы South By Southwest Accelerator. Крис, прежде всего, добро пожаловать на шоу.
Крис Валентайн: Добро пожаловать и спасибо, что приняли меня.
Эрик Кавана: Конечно. Почему бы вам не рассказать нам, что такое Ускоритель, откуда он взялся и что для вас все это значит?
| Срок подачи заявок: 7 ноября @ Полночь 2015 года
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Крис Валентайн: Конечно. Ускоритель South By Southwest Accelerator - это платформа, позволяющая компаниям ранней стадии предлагать свои продукты или услуги экспертам отрасли, венчурным капиталистам или высокопоставленным сотрудникам СМИ. Мероприятие началось в 2009 году, так что это будет наш седьмой год, который состоится 14 и 15 марта в Остине, штат Техас. Мы ищем еще одно замечательное событие и увидеть несколько замечательных стартапов.
Эрик Кавана: Вы говорите об инновациях, так что это крутые компании, у которых есть крутые идеи, и они хотят оторваться от земли. Я думаю, одно из правил заключается в том, что венчурный капитал должен составлять менее пяти миллионов долларов, а владельцы компании должны быть активными участниками происходящего, не так ли?
Крис Валентайн: Да, по вашему мнению, финансирование менее пяти миллионов, и они должны запустить свой продукт или услугу в течение одного года до даты события 15 марта, а также иметь какое-то право собственности в компании. На самом деле то, что мы ищем здесь, - это просто найти несколько интересных инновационных компаний, надеюсь, до того, как их увидит кто-то еще, или когда они начинают создавать эту осведомленность и узнавать о себе на более высоком уровне. Мы хотим, чтобы South By Southwest Accelerator помог им в работе с их компанией, чтобы они узнали об этом и помогли им добраться до следующего места.
Эрик Кавана: Это действительно круто. Почему бы вам не поговорить о том, что привело вас в этот бизнес? Я знаю, что вы большой продюсер событий, и события очень захватывающие. Конечно, иногда они немного нервничают, потому что вы приближаетесь к событию, а затем оно выглядит как размытие, а затем продолжается. Прежде чем мы начали этот разговор здесь, мы с тобой разговаривали. Вы сделали несколько действительно интересных замечаний о том, как узнать, работает ли событие и что вы ищете, когда вы планируете событие и как вы его проводите. Может быть, расскажите нам, что за магия стоит за созданием событий программы Accelerator?
Крис Валентайн: Я сам проводил мероприятия более 20 лет, последние семь-десять лет проводил мероприятия, связанные с технологиями и стартапами, и работаю над действительно масштабными возможностями для подобных мероприятий. С этим, когда я начал работать над технологическими событиями, я действительно просто взволнован технологией. Я думаю, что это одна из тех замечательных вещей, которые я могу сделать, и на самом деле это видеть будущее технологий. Я рано понял это, особенно в последние пару лет, когда технологические события становятся все более и более распространенным явлением, как вы продолжаете оставаться конкурентоспособными в этом пространстве?
Поэтому я начал изучать экосистемы со всего мира и начал реально смотреть на них, видеть, что происходит, и видеть, откуда приходят стартапы. У нас часто будет консультативный совет. Я понимаю, что на общенациональном уровне США, Цинциннати, штат Огайо, начинает подниматься на вершину в отношении своей стартовой экосистемы или Омахи, штат Небраска. Я бы пошел на этот рынок и нашел там некоторые влияния и спросил их: «Хотели бы вы быть в консультативном совете?» с намерением помочь некоторым из тех, кто находится в этих сообществах, подать заявку на участие в мероприятии и, надеюсь, принять участие.
Я также поднял это на следующий уровень и начал делать это на глобальном уровне. Это одна из вещей, которую я действительно начал наблюдать за последние год или два года - глобализация экосистемы стартапов. То, что я вижу все больше и больше на глобальном уровне, у вас есть эти стартапы; мы больше не думаем о себе как о американской компании. Нам нужно думать о глобальной экосистеме, и она намного меньше, чем кажется на самом деле. Я начал изучать эти экосистемы в местах, которые, вероятно, приходят на ум, например, Лондон будет очевидным выбором, Москва, Сингапур.
Но есть и такие места, как места в Колумбии; и Сантьяго, Чили; Буэнос-Овен, некоторые места в Африке. Эти разные карманы, некоторые очевидны, некоторые нет. Вчера я прочитал статью о том, что Уэльс и Великобритания имеют эту экосистему, и я думаю, я бы никогда не подумал об этом. Мой разум говорит: «Хорошо, позвольте мне прочитать об этом». Конечно, я в восторге от этого и просто люблю то, что читаю. Кроме того, есть также, кто в этом сообществе может помочь мне найти эти компании и помочь мне лучше понять это сообщество; а также если бы они могли помочь мне найти эти компании? Почему это важно?
Я думаю, что для вас вопрос о том, как вы делаете событие, но делаете его волшебным, заключается в том, что мы постоянно в этой ситуации. Мы ищем следующие стартапы. Мы всегда должны пополнять трубопровод каждый год, потому что он меняется. Это хитрее, чем если бы вы проводили обычную техническую конференцию, это была бы ситуация, когда вы могли бы возвращаться к одним и тем же людям из года в год и, возможно, изменить некоторые из них, но в ситуации стартапов вам придется Пополнять трубопровод с нуля каждый год. Одна вещь, которую я должен сделать, - это сосредоточиться на поиске новых, творческих способов найти стартапы, найти пути на разных уровнях.
Он использует сильный консультативный совет. Он смотрит на эти разные типы рынков и пытается найти людей в этих сообществах. Другая часть связана с тем, что у меня огромный опыт, и у меня есть топ-менеджер, который работал со мной последние пять лет, и у нее более 25 лет опыта. С точки зрения логистики событий, мы думаем о взаимодействии с пользователем. Как мы создаем событие? Я хожу на множество других мероприятий, поэтому я в курсе того, что делают другие люди. Я думаю, что в этом году я побывал в 15-20 городах.
Я побывал на 10-15 различных мероприятиях, других основных мероприятиях, других типах конференций. Я иду на эти мероприятия, чтобы посмотреть и посмотреть, что они делают, и что мы можем сделать, чтобы улучшить то, что мы делаем, чтобы сделать себя более убедительными? То, как я пытался думать об этом с точки зрения посетителя, заключается в том, что, когда мы просим кого-то посетить то, что я делаю, они берут на себя обязательства в отношении времени и финансовых ресурсов, поэтому я могу создать возможность иметь положительный опыт, когда они посещают эти мероприятия? Я всегда думаю об этом.
Это вопрос качества мероприятия. Я чувствую себя довольно комфортно, мы проведем качественное мероприятие, потому что у нас есть весь этот обширный опыт, плюс мы должны убедиться, что у нас есть правильные стартапы, а затем вывести их на сцену, что всегда является уловкой. Я думаю, что если вы спросите кого-либо, кто является сверстником того, что я делаю, у них, вероятно, будут те же самые трудности и проблемы. Мы не должны говорить проблемы. Оставайся позитивным! Я думаю, что те, кто действительно креативен и продолжают находить способы сделать это, эти события выдержат во времени.
Эрик Кавана: Я думаю, что вы сделали очень, очень хорошие замечания о важности экосистемы и здесь. Вы, ребята, конечно, занимались этим некоторое время, и у вас есть все эти фантастические прошлые судьи и ведущие, которые работали с South By Southwest Accelerator, и это отличный знак, потому что это венчурные компании, которые подойдут к цели, потратить немного денег на некоторые из этих организаций, потому что на самом деле в любой ситуации запуска, вам нужно иметь, очевидно, хорошую идею. Вы должны иметь хороший персонал. Тогда вам нужно достаточно огневой мощи, чтобы выйти на орбиту.
Это ключ, и поэтому вам нужно так много инвестиций, чтобы воплотить в жизнь некоторые из этих идей, потому что вы должны поддерживать видение, которое у вас есть, но тогда вы должны быть в состоянии выйти и подняться над уровнем шума и помогите людям понять, почему ваш продукт или услуга особенные. Это такая вещь, которую вся эта организация может реально поощрять и помогать запускать, верно?
Крис Валентайн: Да. Одна из вещей, которые я всегда пытаюсь сделать, - это создавать ценность для разных вовлеченных людей, не только с точки зрения участника, о чем мы только что говорили, но и с точки зрения судей, потому что это событие в прямом эфире. Таким образом, компании обращаются к судьям, которые часто являются венчурными инвесторами или инвесторами Angel или различными типами влиятельных лиц, а также из компаний, которые представляют. Если вы можете создать эту ценность, я думаю, что это одна из тех вещей, когда со временем вы продолжаете возвращать все большую и большую и большую аудиторию, потому что она годится из года в год.
Это связано с волнением, которое люди знают о событии и знают, что вы создаете качественное мероприятие, но вы также получаете самый высокий уровень. Когда мы говорим о некоторых из этих людей, когда мы говорим с судьями, у нас был Тим Дрейпер из DFJ. У нас был Джон Скалли, бывший генеральный директор Apple, и он был генеральным директором в Pepsi. Он сделал Pepsi Challenge для тех, кто достаточно взрослый, чтобы запомнить это.
Эрик Кавана: Боюсь признаться.
Крис Валентайн: Я тоже боюсь это признать, но Тим О'Рейли, Пол Грэм, Гай Кавасаки; Вы знаете Боба Меткалфа, соучредителя Ethernet; мы говорим о некоторых из самых высоких - это 0001% в технологии - самый высокий уровень. Если вы были стартапом и у вас есть возможность посидеть и поговорить с ними об этом? Мы работаем со всеми этими разными фирмами. У нас будет ВК от Кляйнер Перкинс или Секвойя, Столица Первого раунда, Юнион-сквер, Морганталер …
Вы идете, "кто этот человек?" Он создал Gmail. Он был бывшим техническим директором Zappos, такого типа. Их резюме ошеломляют, когда вы начинаете думать об этом. Если вы с точки зрения стартапа, вы получаете доступ к высшему уровню. Да, вы можете запланировать встречу с некоторыми из этих людей, и это может быть простой раз, но если вам повезет, вы добьетесь успеха и сможете пройти в финал на месте, у вас есть шанс встретиться потенциально, и у нас три судьи в первый день, три судьи во второй день, это разные люди, плюс у нас есть пара судей.
Потенциально до двух человек они встретятся за два дня. Там есть ценность. Тогда для венчурных капиталистов или людей, которые приходят в качестве судей, есть возможность продолжать видеть высококачественные компании. Я никогда не недооцениваю тот факт, что это является частью большей South By Southwest Interactive, так что есть люди, которые приходят, которые принимают участие, которые посещают множество событий, но они также там для идеи, что они приходят к большая конференция. Зная это, нам все еще нужно создавать ценность, поэтому я должен иметь возможность поставить на сцену несколько замечательных стартапов, чтобы они сказали: «Да, я готов приехать в Остин. Я сделаю все это».
Это событие не из легких, потому что его размер, объем и все, что происходит, невероятная энергия, и вы, вероятно, не увидите его на любом другом мероприятии, может быть, на нескольких других больших, больших шоу. Это просто интересная вещь, с которой я работаю. Я думаю, что ключ в том, чтобы предложить ценность участникам, судьям, ведущим и финалистам. Я думаю, что если вы сможете это сделать, я думаю, что это позитивная победа для всех участников.
Эрик Кавана: Все это происходит вместе. Это действительно хорошие вещи. Давайте поговорим о разных категориях, потому что, конечно, есть много разных видов технологий, которые могут быть задействованы здесь, корпоративные технологии и технологии интеллектуальных данных, технологии развлечений и контента, цифровое здравоохранение. Это огромное пространство в наши дни. Я должен думать, что есть много людей, которые входят в это; социальные технологии, носимые и инновационные мировые технологии. Вы действительно проводите много исследований со своим консультативным советом, и вы посещаете эти мероприятия, и это действительно результат всех этих исследований и всех тех исследований, которые приводят к такого рода категориям, верно?
Крис Валентайн: Да. Мы традиционно запускаем категории, когда сайт запускается, это обычно начало августа, первая неделя августа. В течение первых нескольких месяцев после события, которое происходит с середины марта по август, я работаю с некоторыми ключевыми консультантами. Мы начинаем смотреть на то, что мы видим в технологической экосистеме. Поскольку у нас есть место только для шести категорий, каждый год мы должны искать пути. Я хотел бы сделать больше категорий, но есть некоторые ограничения. Что происходит, и одно из больших преимуществ работы с South By Southwest через их сеть, мы можем начать видеть тенденции.
Внезапно вы увидите, что несколько лет назад ко мне подошел кто-то из South By Southwest и спросил: «Ребята, вы что-нибудь делаете в области пищевых технологий?» Я как, «Это подкатегория в нашей категории инновационных технологий мира». "Вы думали о создании своей категории?" Похоже, из проведенного мною исследования, и каждый год я провожу много времени в поисках, я на самом деле смотрел на него только вчера; Каждое утро я смотрю около 80 новых источников со всего мира, и все эти технологии ориентированы на стартапы.
Мой комментарий к этому человеку был: «Да, я знаю о том, что происходит в пищевой промышленности». Приятно осознавать, что вы начинаете видеть, что это отражается в процессе исследования, когда вы это просматриваете. Я думаю, что это сильное подмножество в большей категории. Я не думаю, что это может быть своей категорией. Что я определяю, когда вы смотрите на эти категории, номер один, куда движется индустрия в отношении технологий? Какие категории являются самыми сильными? Мы думаем, что сможем получить достаточно качественных компаний, которые меняют правила игры и влияют на экосистему.
Когда я думал о продуктах питания, мне показалось, что мне нужно будет подать заявку от 10 до 15 компаний. Я, вероятно, могу вывести компании, но у меня не будет хорошего показа, в то время как такая категория, как носимые, я чувствовал, что получу, вероятно, как минимум 50-100. Я знаю, что могу вывести хорошие восемь компаний, это будут компании, которые будут демонстрировать на сайте для этой категории, поэтому у нас будут эти великие восемь компаний, и мы сможем добиться хороших сильных результатов, и все восемь компаний будут сильными, в отличие от двух или трех, а затем остальных слабый.
Опять же, я всегда должен думать, что продюсирую шоу. Это событие, но это все еще шоу. Я должен думать о качестве и что люди хотят видеть? Если я смогу показать одну или две хорошие компании, но тогда остальные находятся не на том уровне, на котором они должны быть, и люди, которые находятся в аудитории, являются высокопоставленными техническими авторитетами - они узнают очень быстро, Вы не можете замаскировать эти вещи, особенно в живом событии. Вы не можете действительно замаскировать слабые компании, чтобы они быстро узнали об этом.
Я думаю, что нам, возможно, удастся сойти с рук один год, может, два, но после этого мы занимаемся этим уже семь лет, и причина в том, что число продолжает увеличиваться в отношении людей, посещающих конференцию на месте, в отношении на мероприятии Accelerator, потому что я думаю, что из года в год люди знают, когда я захожу в эту комнату, я собираюсь увидеть сильные компании. Шесть категорий являются отражающими. Каждый год мы смотрим на шесть категорий и говорим: «Что изменилось?» Мы хотим полностью избавиться от категории полностью? Я печально известен. Если я не думаю, что что-то идет в правильном направлении, я быстро проведу пальцем.
Это не работает. Что мы делаем, чтобы это исправить? Или то, что мы сделаем, мы изменим некоторые вещи. Несколько лет назад у нас была категория новостных технологий. Это было сильным в течение одного или двух лет. Я думал, что третий год стал немного слабее, поэтому мы быстро превратили что-то в развлекательные и контентные технологии. Мы включили это в почти подкатегорию большей категории развлечений. Мы дали ему равный счет с названием. Я думаю, что мы все еще можем получить несколько сильных компаний, но я не думаю, что мы могли бы получить хорошие восемь из этой отдельной категории. Это та странная проблема, когда у нас только так много места.
В первый день у нас все еще есть восемь компаний в каждой категории. Большинство технических конференций не так много. Если они делают стартапы, они не имеют дело с этим числом. Большинство таких вещей вы, вероятно, увидите с 10 до 20. Как и большинство вещей, которые происходят с South By Southwest Interactive, это всегда в очень большом, большом масштабе. Я пытаюсь работать с этими параметрами, но всегда стараюсь найти лучшее, а затем стараюсь получить как можно больше.
Эрик Кавана: Это классно. Должно быть очень интересно работать со стартапами, а затем со всей культурой стартапов. Я предполагаю, что, как вы видите, некоторые из этих прошлых победителей преуспевают, и здесь есть действительно мощные цифры - из 257 компаний, которые участвовали, 50% получили финансирование. Это огромно. Это действительно очень важное дело, и я думаю, что это свидетельство того процесса, о котором вы говорите. Я предполагаю, что иногда это заставляет вас чувствовать себя очень хорошо, думая, что некоторые из этих компаний действительно работают очень, очень хорошо. Многие из них были приобретены еще более крупными компаниями, и это круто, верно?
Крис Валентайн: Да. Мы только что завершили это исследование около двух недель назад с числами. Цифры, на которые вы ссылались, с 2009 по 2014 год. У нас было 257 компаний; 50% из них получили финансирование. Я хочу быть осторожным, как я это говорю. Мы не спонсор. Мы всего лишь платформа для подачи события. Мы являемся событием в прямом эфире, где компании могут приходить и демонстрировать их, но я чувствую, что есть причина, почему я думаю, что мы получаем такие типы номеров. Цифры, на ваш взгляд, 1, 78 миллиарда долларов, 12% из этих компаний были приобретены.
То, что это говорит мне, это пара вещей. Я думаю, что номер один, это говорит мне о том, что мы выбираем правильные компании, что у нас есть правильный консультативный совет, что созданные нами системы и процессы делают то, что им нужно. Я думаю, что, занимаясь этим достаточно долго, я думаю, что вовлекая нужных людей, мы просто знаем, когда вы видите подходящую компанию. Я помню, как в прошлом году смотрел на одну компанию и просто говорил: «Эта победит». Иногда вы просто знаете это после прочтения приложения. Я позвонил кому-то, кого я мог бы сказать, потому что он был уверен, и сказал: «Я думаю, что нашел победителя», и они рассматривали некоторые приложения.
Он был как: «Не говори мне. Дай угадаю». Позже он позвонил мне на следующей неделе, когда они закончили свою часть обзора, и они сказали: «Я думаю, я знаю, кто это. Это …?» И я был как, «Да, это тот». Это было как, да: иногда ты просто знаешь. Иногда вы не знаете, потому что они выходят на сцену, и эта компания могла бы преуспеть в предварительном материале, а затем они выходят на сцену. Мы даже проводим тренировку финалистов до того, как они действительно выйдут на сцену, но они могли бы преуспеть в каждой части, и они выходят на сцену и так нервничали, что не смогли сформулировать свое послание на этом уровне. Мы пытаемся помочь им и обучаем их быть готовыми к этому, но иногда они являются заинтересованными сторонами, а иногда мы имеем дело с молодыми руководителями, которые не имеют большого опыта в отношении представления перед большой аудиторией, опять же, на этом высоком уровне и люди, которые сидят в креслах тех судей и судей.
Исследование, для меня, действительно захватывающее. Мне нравится тот факт, что, когда вы говорите, около 12% были приобретены, и вы говорите о таких компаниях, как Google, Facebook, Apple, Live Nation и многие другие. Это все действительно мощные имена. Тогда компании, которые, на мой взгляд, являются одной из областей, в которой нам нужно лучше работать в South By Southwest Accelerator, должны продавать нашу историю в отношении компаний, которые в ней участвовали. Я не уверен, что люди понимают, что Сири была вовлечена, но они были вовлечены в соревнование задолго до того, как Apple когда-либо их приобрела. Это одна из этих вещей. Это интересная история, которую мы должны продолжать пытаться продать большой аудитории, но мы также работали с такими группами, как Hipmunk, Foodspotting и затем Tango. Танго ищет около 250 миллионов долларов.
Wildfire был приобретен Google за 350 миллионов долларов. Я думаю, что происходит, когда серия пересекается, когда большинство людей знают об этом. Если бы я пошел к своей маме, которая не дружит с технологиями, или к кому-то, кто не дружит с технологиями - я люблю свою маму, но я знаю ее ограничения - и скажу: «Ты знаешь, кто такая Сири?» Она говорила: «Это вещь на моем телефоне». Но если бы я сказал Tango или Wildfire, они бы не поняли, кто это. Некоторые из этих имен не такие большие, они не знают, как преодолеть это сознание масс, но я думаю, что они делают довольно невероятные вещи.
Я думаю, именно поэтому вы видите 1, 78 миллиарда долларов. Опять же, это говорит мне о том, что у нас есть правильные члены консультативного совета. Они находят правильные компании. У нас есть подходящие люди, которые помогают нам в этом, тренируют эти компании, поэтому мы помогаем им подняться на определенный уровень, чтобы они могли хорошо себя представить. Затем мы создаем эту платформу, чтобы быть перед правильными судьями и ведущими и, если это имеет смысл, предлагать какое-то финансирование и возможности на этом пути.
Эрик Кавана: Да, это здорово. Я могу сказать вам, что я был связан с событиями в течение многих лет, и я был очень, очень впечатлен вашими процессами. Вы, ребята, очевидно, все это продумали. Вы управляете этим очень, очень хорошо, и это огромно, потому что это справедливо по отношению ко всем участникам, и я думаю, что это имеет большое значение, потому что вовлеченные люди знают, чего ожидать, и они знают, что им предстоит профессиональная операция.
Я думаю, может быть, я бы закончил с этим вопросом, потому что вы уже говорили об этом, и я думаю, что одна из наиболее ценных услуг, которые вы предоставляете, - это весь процесс воспитания, помогающий людям понять, что они должны делать, как они должны подходить к этой ситуации, как они должны максимально использовать эту возможность. Так что, возможно, если бы вы могли просто закончить с некоторыми советами о стартапах там. О каких ключевых вещах им нужно помнить, когда они используют этот процесс, чтобы повысить свои шансы?
Крис Валентайн: Я хочу вернуться к одной мысли о том, что вы сказали, и о том, что мероприятие проводится официально. Одна из вещей, которую я узнал, и я надеюсь, что люди это услышат, это то, что я работаю со многими людьми, и я думаю, что в прошлом году я говорю не о людях, которые посещают, а о людях, которые в этом участвуют., У нас было более 317 добровольцев. Это означает, консультативный совет, судьи, ведущие, тренеры в отношении того, что мы делаем. Я думаю, что одна вещь помогла людям вовлекаться в то, что мы делаем в течение долгих периодов времени, года и года, и я быстро подталкиваю людей и очень жду людей, но одна из вещей то, что мы пытаемся сделать, - это заранее установить ожидание, чтобы было много ясного общения.
Мы хотим, чтобы вы приняли участие. Вот то, что нам нужно для вас сделать. У нас есть определенные сроки. Мы точно скажем вам, что вы будете делать и не будете делать по пути. Кроме того, всегда есть отслеживание электронной почты на этот тип связи. Ожидания устанавливаются рано. Затем по пути есть это общение. Это как, у нас есть этот срок приближается. Мы не просто скажем вам один раз. Мы с тобой об этом, наверное, три раза. Мы скажем вам об этом, когда впервые распространяем эту новость кому-то, например, члену консультативного совета. Мы уведомим их об этом за две недели, а затем напомним за день до этого.
Мы знаем, что это важно для людей, с которыми я имею дело. Вот почему я хочу работать с ними, потому что они на самом высоком уровне. Они очень успешны и знают эти стартап-экосистемы, в частности те части, которые мне нужны, чтобы они знали. Я работаю с тем, кого я люблю называть 1%, людьми на самом высоком уровне, но чтобы работать с ними, вы должны понимать и уважать их время. Чем более организованным, тем более эффективным вы будете в отношении того, что вы делаете, номер один, они будут благодарны за это.
Во-вторых, они также будут в ситуации, когда они захотят продолжать работать с вами из года в год. Мы смотрим на очень высокие постоянные отношения со многими людьми, с которыми мы работаем, от судей, от ведущих, от консультативных советов, от тренеров, потому что они знают, что у них есть ожидание, что они будут рассматриваться честно, они будут относиться с уважением. Они также будут рассматриваться на уровне, где их время уважают и ценят. Я не всегда вижу это, когда меня просят добровольно предложить другие возможности, и это одна из вещей, которая расстраивает меня больше всего. Это просто побочный момент.
Я думаю, когда вы говорите о своем вопросе о том, как мы можем помочь стартапам и что мы можем сделать? Я думаю, что когда мы ищем стартапы, для меня часто я всегда ищу это, и перед нашим интервью мы немного поговорили об этом. Я думаю, что это то же самое. Я хочу найти стартап, который меня волнует. То же самое, когда вы говорите о продукте. Вы надеетесь, что вас это взволновало. Для меня это действительно так, и очень трудно определить, что это такое, но я знаю, что есть некоторые вещи.
Иногда это команда. Иногда это инновация того, что они делают. Иногда это просто так просто. Вы смотрите на это, и вы идете, как, это так блестяще. Почему никто не подумал об этом раньше? Они решают проблему. Тогда иногда всегда есть разные типы материальных ценностей, которые вы ищете. Это то, что мы часто ищем в компаниях. Опять же, я всегда ищу, кто изменит экосистему стартапов и сделает мир лучше? Вот почему много раз я буду в восторге от здоровья или носимых компаний, в частности, здоровья, потому что иногда я сосредоточен на этом для себя.
Несколько лет назад была компания, которая в основном сосредоточилась на возможности обнаружить болезнь Альцгеймера за несколько лет до этого. Они закончили тем, что выиграли категорию. Я должен сказать вам, я был так счастлив, что они были вовлечены. Для меня это делает технологию к лучшему, и я не минимизирую это, но это лучше, чем другое приложение для знакомств, где вы только начинаете общаться с кем-то, что я считаю важным, но оно не на том же уровне Сейчас мы меняем способ, которым люди ведут более качественный образ жизни. Они могут принимать решения, основываясь на том факте, что они знают о том, что у них это есть или у них этого нет.
Я думаю, что это некоторые из вещей. Затем, как только мы начинаем работать с компаниями, мы много тренируемся с ними. Я хочу подготовиться на сцене - это шоу. Во время мероприятия мы хотим, чтобы компании были на самом высоком уровне, поэтому мы действительно работаем с ними. Мы проводим от трех до пяти предварительных телефонных конференций, где на самом деле обучаем их презентации. За день до мероприятия мы на самом деле делаем что-то, где мы проводим техническую репетицию. Это еще одна большая вещь.
Это самые большие толчки, которые мы делаем, и опять же для нас, ключом является просто попытка привлечь нужные компании, а затем найти способ убедиться, что они могут быть продемонстрированы. Если вы можете помочь, они в конечном итоге помогают большему событию. Я думаю, что они благодарны за такую поддержку на этом пути.
Эрик Кавана: Это фантастика. Люди, мы разговаривали с Крисом Валентином. Крайний срок подачи заявок - 7 ноября 2014 года. Просто выполните поиск Google для South By Southwest Accelerator. Он находится под интерактивными компонентами, поэтому sxsw.com/interactive/accelerator. Крис Валентайн, большое спасибо за ваше время.
Крис Валентайн: Большое спасибо. Я действительно очень ценю эту возможность. Было приятно снова тебя увидеть.
